十大赚钱模式：好模式助你打造可持续盈利的大品牌

一个品牌要崛起，就得建立具备竞争力的认知，只不过，一个良好的认知，同样要有一套科学态势的商业模式才行，要是一个品牌，仅有认知却没有模式，那就没办法打造成真正意义上的大品牌，良好的认知，能够让品牌达成可持续性的成长之道了；科学的模式，能够让品牌运营以及盈利持续不断地提升起来。

因历经多年对市场的观察，以及基于各大企业的实战经验，笔者做出以下总结，当今存在比较理想的十大商业模式。

模式一：资源控制模式

这个商业模式，其最大特点在于，针对产业链上游施之以控制，这意味着，对产品的原材料予以把控，籍由如此控制达成整个企业核心竞争力的提高以及企业实现盈利。

这个模式的正常运转，必须回答清楚四个是否。

//第一，你想控制的资源，是否在顾客心智中有优势地位？

比如说，草原地区所产的牛奶，于顾客的心智认知范畴以内，是具备优势地位的存在，你所想要去对其加以控制的各类资源，是不是如同草原牛奶这般，在顾客的心智当中占据有优势地位呢？这一点是极为重要的。

//第二，是否不易被替代？

意即，你所意于掌控的资源，最好是具备独一无二之特性的，不存在旁的资源或者仅有极少的其他资源能够将你的此资源予以替代。要是你的这般资源轻易便被另外一项资源取代，那么你持有并控制这个资源所蕴含的意义实则并不显著。

//第三，是否有能力做到控制？

有些企业，对于资源的控制力，感到力不从心。因为其中，涉及很多问题，诸如区域行政干涉之类，所以当没有能力做到控制的时候，这个模式，需要慎重使用。

//第四，是否适合商业化运营？

必须做到把你的资源转化为现金流才行。

如果以上四个问题回答不清楚的话，利用这个模式就要慎重了。

有什么成功案例？

在我的认知里，农夫山泉所造就的成果相对而言是较为出众的，农夫山泉往昔所运用的广告语乃是“农夫山泉有点甜”，然而随后又转变为“大自然的搬运工”，为何会做出这样的更改呢？确切来说，这种对于广告语的改变背后所呈现出来的正是战略层面的调整。

曾几何时，农夫山泉仅仅于千岛湖那一片区域开展生产活动，经由后续的战略调整举措，农夫山泉于全国寻觅到八大具备优良品质的水资源，并非仅仅局限于千岛湖，还涵盖四川的峨眉山、新疆的玛纳斯、吉林的长白山等诸多拥有优质水源的地区，借助与当地政府展开合作，将工厂建立于这些地方，切实达成了对水资源的掌控。

原本的农夫山泉被设定为小包装形式，然而借助如此这般一种布局，使得产品线得以丰富起来，小包装与桶装水同时开展经营，如此一来整个的销售量便会成倍增长。随后将罐装的生产线径直建设于水源之地，从而缩短了运输的半径，并且把吹瓶和罐装予以一体化处理，这样便降低了生产所需的成本。

总的来说，农夫山泉那个模式颇为成功。如今，农夫山泉于国内天然水范畴的认知已然全然确立起来了。

模式二：技术控制模式

比较适合技术领域企业或者大型企业的技术控制模式，对于资源控制型的中小型企业而言是不太适合的，要将技术控制模式做好，就必须要回答清楚四个是否 。

//第一，是否真的掌握核心技术？

要是你从事飞机相关工作，绝不要妄图凭借这个模式来维系生存状况。原因在于，唯有掌握飞机发动机的核心技术，你才能够运用此模式。

比如说，格力所喊出的“格力掌握核心技术”，这必然是格力切实掌握了空调领域之中的核心技术，所以，这样的模式适合于他们 。

//第二，是否具备持续研发新技术的能力？

要是在今年成功开发出一项堪称全世界一流水准的技术，然而到了明年的时候你却并无持续进行研发打造的能力这么一种情况，那么确切来讲这个所谓的模式实际并没有太大的价值，所以说，始终维持住拥有持续研发相关的能力是极为重要的 。

凭什么华为得以维持长时间的技术领先状态呢？其背后存在有诸多机制在起着支撑作用。 、。

首先，华为于技术方面投入充足经费，华为的研发费用每年皆在提升，依据相关报道表明其提取比例占据销售收入的15% 。

众人皆知，华为的销售收入可不是些小的数额，基本上啊呈现出处于三四千亿这般的情况也好，甚至是达到了那六七千亿之数也罢，依旧是那样的要按提15%来进行操作。如此情形在相当大的一部分程度范围之内给华为的技术处于领先状态提供了那种物质方面的保障。

其次，华为并未进行上市操作。那为何不上市呢？此乃由于一旦开展上市行为，资金的筹集就会演变成为极为容易之事。如此一来，员工们的奋斗意志便极易趋向于丧失状态了。

众人会认为诸多事物倘若能够通过花钱去购置，为何非要自行开展研发呢？更为关键的是，公司上市就得对季度的业绩承担起责任来，势必要对股民的收入负责，在这个时候就会受到诸多方面的限制约束 。

然而，处于不上市的情形之下，为了去研发某一项技术，为了拿下一个市场，哪怕 连续七八年都处于亏损状态，也是能够承受的。这同样是确保华为技术处于领先地位的重要一点 。

末尾，华为的文化规定员工拼搏。与技术较真就等同于没完没了无休止的拼搏，要是大家仅仅是为了能过上舒心闲适令人身心放松的生活，一年之中有两个月的时段去休假，那么技术处于领先这种情况基本上是无法达成的 。

//第三，是否建立了技术输出的商业生物链？

一个技术被发明出来是比较容易的，就像在以色列存在许多技术。 可是部分技术呢，在商业方面的实际应用里并未达成广泛普及的状况。 其主要缘由在于，围绕技术的商业生态链尚未构建成型，而这一点也是极为关键的 。

//第四，是否技术带来的利润远大于投入？

采用这种模式，必然是要核算一番账目，此项技术将来所给予的收益一定得远比当世的投入更多，能够达成这一状况，你才可以启用这种模式，倘若做不到，那么最好是更换别的模式。

模式三：渠道控制模式

就在当下这个时期，提及渠道控制模式存在一点麻烦之处在于互联网的发展使传统渠道得到了解放，所以当我们讲述渠道控制模式之时，必须分作两大板块来讲述，其一为传统渠道，其二为互联网渠道。

# 传统渠道

于传统渠道方面，将渠道控制模式做到最为出色的企业乃是娃哈哈，娃哈哈往昔存有12字真经，此真经把渠道控制模式阐释得极为透彻，即纵向渗透，精耕细作，决胜终端。

“纵向渗透”究竟是啥概念呢？在一线城市起始，一路扎根直至农村，可口可乐的产品或许没办法做到这种程度，然而娃哈哈的产品肯定是能够延伸至农村的，这便是纵向渗透所具备的能力了。

“精耕细作”，实质上对应的是深度分销，这意味着娃哈哈的覆盖范围，并非仅仅局限于主干道的那些大卖场、大经销商以及大分销商，而是还会延伸至一些极为边缘的小卖场、小店之中，其数值铺货率绝对能够达成极致状态，这便是所谓的精耕细作了。

那个被称作“决胜终端”的概念究竟是什么呀呢？于销售的终端之处，将理货这一行为，还有导购这一工作，以及促销活动，全都达成至臻完美的程度。

所以，这12字真经就是渠道控制模式的最好的诠释。

娃哈哈在内部机制上做的非常精彩。

有这样一种模式，它叫娃哈哈的联销体模式，在全国范围内，存在着2000多家经销商，还有2万多家分销商，那么，如何让这些经销商以及分销商去代理娃哈哈的产品呢？

年初之际打预付款，娃哈哈产出产品，采用交付一批结算一批的方式。此模式的厉害之处在于，能在年初收回一年的销售额，如此一来，娃哈哈诸多费用可从中提取，没必要动用去年所赚之钱，这便是该模式极为厉害的所在。

# 互联网渠道

当前为止，尚未存在那么一个在互联网渠道这方面做到极为出色的品牌。然而，对于而言，互联网渠道存在且具备着三个需要用心去把控的方面：

//第一，大数据供求连接

不懂大数据肯定做不好互联网渠道。

//第二，智能化购物体验

在购物环节之中，针对顾客，人工智能是必须要运用的，要去知晓顾客需求究竟是什么，就算是要达到这样的程度，即人工智能比顾客自身还要更了解顾客自己呢，如此这般，才能够实现确立成立的情况呀。

//第三，一对一客户管理

传统渠道针对客户施行的是批量管理举措，然而，于新零售以及互联网渠道范畴内，针对用户均是开展一对一管理模式的，这也是借助互联网技术才得以实现的。将这三点妥善做好，互联网渠道同样能够取得良好成效。

模式四：客户控制模式

什么是客户控制模式呢？

有一家处于持续亏损状态的餐厅，其老板寻觅到一位策划人来助力自己扭转当前不利局面求关注，这家餐厅的老板找到一个策划人帮他扭转局面。该策划人想出了这样一个主意，即只要有顾客前来，便给予其啤酒作为赠送，倘若只有一个人过来，就给他赠送12瓶啤酒，要是两个人过来，就送24瓶啤酒，要是三个人过来，就送36瓶啤酒，依此类推，且数量上不封顶。

但是呀，存在着一个条件 ，具体着呢 ：这些啤酒的享用限定在了这家餐厅里头 ，是不能够带走的哟 。要是喝不完呢 ，可以放在这个餐厅去进行储存哒 。那么这样的结果究竟是什么样子的呢 ？来这家餐厅消费的顾客数量增多起来了呀 ，顾客会特意把喝不完的啤酒拿去储存 ，储存的量也随之上升了呢 ，最多的时候顾客的储存量已然超出了 2000 瓶啦 。

这时，得去思考一个问题，倘若你身为储存两千多瓶啤酒的消费者，打算请朋友进餐，你还会挑选别的餐厅吗？概率极小。因为，在这家餐厅，毕竟存有你两千多瓶啤酒，把朋友带过来用餐，无需额外给付酒钱。这便是客户控制模式。

客户控制模式，并非是针对客户实施一些强行的行为约束，而是要将其心留住，于此过程中，利益驱动便显得极为重要。客户控制模式，我们务必要清晰回答四个问题。

//第一，是否真正解决了顾客的购买理由？

实现买卖行为的种种理由需切实归结于一系列特定规则之上，好比在就餐场景中存在吃饭赠送啤酒这般的规则情况，你要把自身所拥有品牌的规则予以清晰设计 。

//第二，顾客是否愿意重复消费或关联消费？

倘若客户仅进行一次购买，后续不会再度出现重复购买的行为状况，那么客户控制模式呈现的情况只怕会有所偏差，鉴于此，客户并不明晰下次购买的具体确切时间，所以这一点同样具备 的重要程度。

拿上文提及的这个餐厅来举例，首先饭菜质量得要好，如此客户才会愿意来第二次。更为重要的是，除了啤酒之外，存在一些别的关联消费，诸如其他饮品以及跟吃饭相关的其他服务等等 。

//第三，是否有能力让顾客变成推销员为你宣传？

这个问题，也绝对得认真琢磨明白。大家始终都在聊拼多多这个平台，拼多多究竟是因何缘故，在仅仅短短的两年时间之内，达到拥有多达4亿以上用户的规模呢？实际上主要就是在社群范围里运用了拼团这样一种模式，凭借利益方面的驱动因素，从而使得大家为拼多多去引荐客户进而获取红包 。

为了能以更低价格拿到该商品，去找朋友帮着砍价，借如此这般游戏规则的设计，促使这些顾客成为拼多多的宣传员 。

//第四，是否形成顾客大数据为品牌的发展服务？

这是四个问题中最关键的一个问题。

如若你选用客户控制模式，然而你压根不清楚你的顾客究竟是何人，他们具备怎样的行为路径，有着何种消费习惯，呈现何种生活方式，在客户购物之际，其留下的痕迹是怎样的，购买的具体数量以及金额又是多少，倘若这些数据未被掌握，那么这个模式便毫无价值可言，故而，构建大数据乃是这个模式的关键要点所在 。

模式五：轻资产模式

什么是轻资产模式？举几个例子：

卖衣服的没有一家工厂，指的是耐克；

做酒店的没有一间房子，指的是；

开饭店的没有一家餐厅，说的是大众点评；

卖机票的没有一架飞机，说的是携程。

其实耐克、、大众点评和携程的模式就是非常典型的轻资产模式。

要是涉及到这个模式，那我们就得去了解一个关键要点，即采用外包或者合作的形式来完成企业当中涉及重资产的那一部分，而并非是由自己去做。而若要把轻资产模式做好，那就必须得回答清楚下面这四个问题 。

//第一，是否具备支撑你发展的生物链合作伙伴？

采用轻资产的那种模式，注定是要和其他的人进行合作的，所以说要是合作伙伴表现得不给力，或者合作伙伴的数目不够多的话，那么轻资产模式是没有办法继续做下去的。

以万达作为例子来说，万达往昔是极为典型的重资产模式，随后转变为轻资产模式。转变为轻资产模式之后，万达必须要去考量的问题便是全国究竟有多少人乐意和它一同，这对于万达来讲并非是一个重大问题，因为万达的品牌影响力已然树立起来了，当它把盈利模式告知大家之际，实际上全国众多地产商都愿意和它一同开展。然而，这两年来万达的状况也并非顺遂，这种模式的推行也存在着诸多变数。

//第二，生物链的核心环节你是否有所掌控？

以耐克为例，耐克于全球范围内不存在任何一间工厂，然而它具备两点极为强势之处。其一为产品研发，其二是产品销售，此两点被耐克紧紧把控于自身手中，绝对不会进行外包。这便是将核心环节掌控于自己手中的方式方法。

//第三，是否有能力建立合作伙伴的多赢机制？

对轻资产而言，涉及跟别人合作，一定要把利益分享出去。

我们以携程为例，这些年它的发展向来不错，究其缘由，是由于携程不论与航空公司协作，还是和酒店合作，亦或是跟火车站开展合作，其利益的分成机制都极为相近，会将相当多的利益让渡给对方，当然其中也包含着一些自身的利益 。

总的来说，利益的分配，务必要有一个合乎情理的安排。要是携程的规章仅仅是为了盈利，仅仅是那种我捞大头你得小头的情形，或许就不会有如今的携程了。

//第四，是否有助于加速品牌的成长和盈利？

轻资产的模式，存在着极为关键的一点，那便是能够有效地为企业的发展加快速度，不然倘若并非如此，试问我们选择轻资产又是基于何种诉求呢？

缘何自身不搭建房屋呢？要是自身搭建房屋用以开办酒店，那便不存在那般神秘之事变了，这般的发展进程太过迟缓了，恰是由于其属于轻资产，且是与他人展开合作，故而它得以迅猛兴起，进而成为了全球规模最大的民宿酒店。

我们考虑轻资产模式的时候，这四个问题回答清楚是非常关键的。

模式六：众筹众包模式

从严格的层面来讲，众筹众包是由众筹这样一种模式以及众包这样一种模式共同构成的，然而其背后所蕴含的逻辑是较为相似的。

怎么理解众筹众包呢？

存在这么一位地产商，其拥有六百亩旅游地产，该地段的状况相当不错，然而这名地产商自己却想不出优质的创意，以至于始终处于亏损的状态当中。

随后，他萌生出一个想法，要把六百亩土地划分成二十块，每三十亩作为一个单位然后对外进行招商，欢迎众人前来入驻，不过入驻的条件是必须以旅游以及娱乐作为主要方向，如此这般很快就将二十块地全部租售出去了。这便是极为典型的众筹众包模式。

众筹众包模式要想成功的话，必须要回答清楚以下这四个问题。

//第一，是否能够找到众筹众包的合作对象？

采用众筹众包的方式，必然要寻得诸多合作伙伴一道开展，毕竟众人发力火焰方高，就当前这般情形而言，能不能找到如此多的合作对象这一点，便显得极为关键了。

在这一领域存在着这样的一个品牌，它在相关方面的表现极为出色，此品牌正是滴滴 ，滴滴于极为短暂的时间跨度之内成功超越了神州专车 ，而其达成这一成果的极为关键的缘由便是运用了极具典型性的众筹众包模式。

要如何来进行理解呢，滴滴所拥有的车源是源自于老百姓那里的，这实际当中可以说是一个存在着汇聚众人力量筹措资源情况的过程 。

借助这个平台为有用车需求的人予以服务，这一环节便是众包的进程。派出的车辆，需要有人员充当司机，鉴于车是民众自身之物，故而车主亲自担任司机角色，如此一来车主便成为一个众包的对象，将业务众包给车主，随后他们之间形成相关的结算 。

滴滴用这种办法 ，其合作伙伴特别多 ，简直多到数不清 ，这是滴滴迅速超越神州专车的极为关键的缘由 。当然 ，如今的神州专车也模仿了此模式 ，成效还挺好 ，但在时间方面慢了一拍 ，直至现在都赶不上滴滴的规模 。

//第二，是否有效设计项目概念，足以吸引合作者？

要是你的创意欠佳，合作伙伴对参与这个游戏毫无兴致，如此这般，则这个模式也没法继续施行了。

所以，怎样使项目的卖点具备吸引力变得极为关键呢。好多企业家失败就在这个部分环节，他们在澳门赌博投入一百万啊简直毫无心疼之感，然而要是花一百万去找专业机构来做策划呀反而就舍不得了呢。

第三，回报机制是否被设计出来，该回报机制要让合作伙伴满意，并且能避免涉嫌违法，是吗？

对于利益方面而言，能不能给予合作伙伴一份相当不错的回报同样是极为重要的。特别是在众筹这个进程当中务必要留意，任何涉及金钱的事项若轻易去开展众筹，是存在涉嫌非法集资的风险的哟，请注意呀。

//第四，是否有能力成为主角，持续推动这个模式？

那些参与众筹众包的合作伙伴，你是否能凭借自身话语权，使他们产生足够兴趣，心甘情愿与你一同开展相关事宜呢？这一步极为关键。倘若你欠缺成为主角的能力，那此模式最终极有可能面临血本无归的局面。

模式七：价值转移模式

一家位于重庆洋人街的馒头店存在，其馒头备受热卖呈现火爆态势，售卖价格为一块钱每个，历经10年都未涨价。倘若只是普通馒头，倒也能够理解，然此馒头的长度长达35厘米，其体量等同于普通馒头的4倍之多，像这样的一个大馒头以一块钱每个售卖，必然是卖一个亏损一个，可老板却始终坚决维持不涨价，并且其品质优良、口味颇佳 。

有人询问：这般售卖馒头难道不会亏本吗？老板回应道：尽管这个馒头卖出去一个便亏损一个，然而我于馒头周边的别的衍生产品之上能够获取利润，缘由在于大家绝不可能买完馒头便径直离开，还需要去买菜、购置其他的配套食品，故而我完全能够把卖馒头赔损的钱财从这些维度赚取回来。这便是极为典型的价值转移模式。

要想做好价值转移模式，需要回答清楚下面的四个问题。

//第一，是否有足够吸引人且有流量的主打产品？

一块儿钱一个的大馒头，是馒头店的主打产品，它特别能吸引人，顾客愿意为其付账，如此一来，流量问题便得到了解决。

//第二，是否有与之相搭配的其他产品？

要是只有一款主打产品，并且卖出去一个就亏损一个，如此这般的模式绝对赚不到钱。因而，必须要有一款与主打产品相搭配的关联产品，并且这款产品是能够盈利的。

此产品应当与主打产品在需求方面存在着一种强烈关联性，这意味着，当顾客对主打产品进行消费之际，也必定要购买这个具备关联性质的产品方可达成。

//第三，是否能够设计出一个确保此产品组合持续赚钱的机制？

将核心要点聚焦于“每周进行一回健身举动，只要不间断历经一整年，到年末就会把健身相关费用全额返还予你，要是未前来健身，缺席一回便扣除 10 美元（大致不来 10 回健身费用就尽数扣完）这般的持续盈利机制”。我往昔讲述过一个涉及美国健身公约的事例。它究竟是怎样构思塑造出持续可盈余的机制的呢？

众多健身爱好者觉着划算，只因他对自身满怀信心，认定自己能够坚持，于是便把钱交了，然而依据大数据所显示的情况，有93%的人无法坚持下去，这能说明什么呢？事实上在健身公约收取钱款的那个关头，所赚取的钱就已确定，就因为会有占比93%的人绝对坚持不下来，这便是其持续盈利的机制。

//第四，是否确保流量产品不会影响品牌定位？

专门留意这个称得上特别受青睐的致使亏损的商品，万不能对品牌定位造成影响，也不能对品牌名声产生影响，假如给企业以后的全部发展制造阻碍，那就会相当棘手。故而我们在设计这个模式之际，这一要点可要格外留意才行。

用一句话来概括这个模式：牺牲有价，赚钱有道，组合有效。

模式八：抱团竞争模式

在二十世纪七八十年代的时候，日该国的佳能同施乐之间进行着竞争，那时施乐于打印机这个品类里头占据着绝无仅有的为首地位 ，施乐的打印机在体积方面相对较大，属于巨型的打印机，那么佳能究竟是怎样与它展开竞争的呢 ？

佳能研发出一款微型打印机，此即便携式打印机。我们假定其研发成本乃是一虚拟数值，总共耗费达200万美元。倘若佳能自行推出微型打印机，根本无力抗衡施乐，毕竟施乐势力极为强大。而且要是施乐也去研发微型打印机，进而反过来与佳能竞争，极有可能会给予佳能沉重打击。

所以，佳能研制出微型打印机之后，向东芝、松下、美能达这般的小厂商劝说，“我们一块儿来做微型打印机，一块儿去对抗施乐好不好？我耗费200万美元研发出这个产品，然而仅依照10%的价钱把这个技术转让给你们，咱们一同来做。”。

一听这些，厂家觉得挺不错，认为超划算，只需人家研发多年成果十分之一的价钱就行，还能够带来经济收益，故而这些厂家不会表示反对。

于是佳能寻觅了十几家合作的伙伴，待签订合同时又额外补充了这样一句话：未来打印机涉及的新技术研发工作由佳能来承担负责，当产品被研发出来以后呢，将会同样依据10%的价格再分享给众人。这些参与合作的厂家经过考量觉得不存在什么问题，随后便签订了合同。

大家想一想这里面有什么样的智慧？

佳能找来好几家不同的厂家，分别让每家支付给它占比为百分之十的研发经费，那么是不是所投入的研发费用就能够收回来呢？这就等同于前期所做的投入都收回来了，之后大家一同去进行相关工作，如此这般从一开始起步的时候就能达成盈利的目标 。

随后，他们借助这样一种抱团的形式，差不多在同一天于日本市场中将微型打印机予以推出，微型打印机上市的那个瞬间，施乐毫无应对之策，没料想到如此众多的厂家会同时推出微型打印机，这便是极为典型的抱团竞争模式 ， 。

这个模式要想成功的话应该注意四个问题。

//第一，抱团的理由是否足够充分？

佳能凭借相关缘由进行抱团竞争，其缘由极为充足，自行开展技术研发需耗费三年光阴且投入200万美元等资金，然而其他厂家当下仅花费20万美元借助向佳能购置的方式，便能够即刻获取相关技术成就，如此这般的缘由明显充足充分。

//第二，抱团后是否增强生物链的垄断性？

于佳能所涉之事例当中，佳能宣称针对未来打印机之研发工作，往后亦会以百分之十之价格向众人给予分享。此项条款事实上便是用以强化佳能之垄断特性，佳能乃是意图对技术予以垄断的 。

//第三，是否具备抱团竞争的条件和机制？

在这里，一定要解决掉合作伙伴所具备的合作意向，之后呢，借助某些机制，将合作意向给锁定起来，这一点是极为关键的 。

//第四，是否通过抱团竞争增强品牌的认知？

换句话讲，能不能强化你的品牌定位呢，要是运用这种方式反倒削弱了品牌定位，那么这个模式便是不适用的。比如说，早期的时候，伊利和蒙牛实际上是死对头，然而却一同塑造出中国乳都呼和浩特这个概念，这个概念很明显对于伊利和蒙牛的品牌定位都起到了强化效果。

模式九：平台经济模式

随着移动互联网时代来临，于我们周边涌现许多平台公司，比如说极为典型的一个例子，我们每日去接触的微信就是个规模较大的平台，其具备的模式属于特别典型的平台经济模式，若要达成做好平台经济模式这件事，有三个关键词是相当重要的 。

流量，平台经济模式的起始根源便是流量，要是没有流量，就别妄图开展平台经济模式。

做平台经济啊，一定要存有共享意识，得把那个平台给大伙共享出去，这一点可是相当关键的哟。

数据，从事平台经济必要使之形成规模庞大的大数据，进而将此庞大的大数据转化为能够获利的工具 。

微信就是一个非常合格的平台经济模式。

流量这块儿，微信历经这么多年的持续运营，眼下活跃用户已然突破了10亿，在整个中国乃至全球的众多平台公司当中，微信无疑称得上是一个极为庞大的平台，其流量状况完全能够得以彰显 。

把共享当作视角来瞧，微信所秉持的理念郑重强调将一切加以连接，此理念自身便是一种带有共享性质的思维，并且自从微信诞生以来直至如今，其聊天功能始终是免费的，在技术的强化以及升级层面上，微信也向来呈现出良好的表现 。

如此一来，于大数据这个范畴之内，将目光投向国内，能够切实把有价值的大数据呈现出来的，除了腾讯之外，就只有阿里巴巴了。

大家会关注，平台经济到底怎么赚钱？我们还拿微信举例。

其一，是广告收入，朋友圈的广告，文章底部那儿的广告，腾讯新闻里的广告，这些广告所带来的收入，已然并非是个小数目了 。

第一，有着产品收入，包含公众号认证、付费表情、微信云盘、付费游戏、微信支付、提现手续费这些。

其三，数据收入，针对大数据展开深度挖掘，并将此数据售予有需求者从而达成创收作用 。 ，。

第四，存在分成收入。微信在将流量导向其他 APP 之际不会免费，必定会有分成情况。所以，对于一个大平台而言无需担忧赚不到钱，它前期或许会“烧”大量的钱，然而后续都会连本带利地收回来。

针对众筹众包与平台经济这两种模式之间的差异之处，在此予以一番阐明。就模式的相似程度而言，众筹众包可能会被错认为是平台经济，然而实际上并非如此。它们最为显著的区别在于，众筹众包以“我”作为核心，所有与之合作的伙伴均是为“我”提供服务，这乃是其秉持的理念。

在“平台经济”里头，“我”并非处于中心位置，这意味着平台经济必定得去除中心化，要是没办法达成这一点，便不能够被叫做一个真正的平台。

模式十：孵化器模式

以海尔为例，海尔曾为中国家电领域的头名品牌，往昔极为灿烂，然而后续因多元化程度过度，致使品牌竞争力下滑，进而引发经营层面涌现一些状况。之后海尔针对商业模式予以变革，变革后的海尔模式乃是极具典型性的孵化器模式 。

海尔是如何做的呢？

海尔将全球八万余员工组建成为两千多家公司，这些公司被称作创客团队，实则就是一个个小公司，它们独立开展运营，自行承担盈亏。海尔持有一定比例的股权，针对它们的产品研发以及销售给予相关的平台支撑，诸如技术方面的支撑、渠道方面的支撑，甚至就连它们的融资海尔也会给予相关的支持。

对于海尔而言，对创客团队所提出的要求，仅仅只有一条，那便是，必须要凭借自身的能力存活下来，这恰恰就是极为典型的孵化器模式 。

孵化器模式要想成功的话，必须要回答清楚以下四个问题。

//第一，是否具备资金、技术和渠道等资源整合能力？

为何海尔能够做成一个孵化器呢？是由于经过前面20多年的积累，它具备了这些东西，故而海尔敢于尝试这个模式。

//第二，是否有超强的创业孵化流程和能力？

要是打算从事孵化器这类企业，那就非得拥有跟孵化器相适配的相关流程以及相关能力。举例来说，像创业团队的培训能力，还有融资能力，这些能力通通都必须得具备。

//第三，是否有渠道找到符合孵化条件的人和项目？

存在着好多以孵化器模式运作的企业，它们常常举办创业大赛，通过举办大赛去寻找到质量优异的项目以及与之相关的创业方面人才。

//第四，是否建立利益分配及风险规避的机制？

通常之时，我们会时常提及平台经济于流量方面有所倚仗，孵化器则是在股权层面有所依靠，换句话讲，于孵化器模式当中，股权的设定是具备相当重要性的。众多之人对于股权激励并非全然明晰，因而不太予以看重。然而呢，需要清楚地认识到的是，在股权激励这个范畴之内，需要去学习的相关内容是极为繁多的。

从整体上来进行观察，想要让一种孵化器模式达成成功这件事，存有下面这十六个字是具有极其关键的意义的：具备独立的品牌，各自展开战斗，共同分享资源，在生态环境中谋求生存 。

包·恩和巴图  品牌小课堂

如何向乔布斯学习产品设计

DNF卡盟